如果把行銷當成一張採購清單，這次 Alex Honnold 徒手攀登台北 101、由 Netflix 全球直播的事件，幾乎完成了一份「不可能達成的驗收標準」。
設想一個極端情境：你手上有破億元台幣預算，要求品牌在 190 個國家同時被觀看超過半小時、登上美國三大電視網與 CNN、FOX 主流新聞版面，歐洲、日韓與東南亞多國媒體同步報導，還要國際級明星與破億追蹤的 KOL 主動提及品牌名稱。任何一家公關公司，即使敢拍胸脯保證，實務上也幾乎不可能完成。
問題從來不只是錢，而是—有些東西，錢買不到。
尤其當關鍵字是「Taiwan」與「國旗」。
在國際傳播現實中，品牌與國家名稱的用字、語境與立場，往往比曝光本身更困難。即便在承認「一個中國」的國家，連新聞稿中的括號用法都可能成為無法突破的政治與媒體紅線。這也是為什麼，多數國際曝光最終只能退而求其次，換用模糊表述，或以「不說錯就好」作為最低標準。
然而，Alex Honnold 於 2026 年 1 月 25 日徒手攀登台北 101 的直播，卻打破了這個慣例。
Netflix在全球 190 個國家的即時畫面上，全程清楚標示 Taipei, Taiwan；主播口白直接使用 Taiwan；台北 101 前的國旗自然入鏡，未被模糊、未被裁切。更關鍵的是，這不是置入，而是被世界主流媒體「主動採用的用字」。
CNN在首頁以「Summit Taipei 101」為標題；BBC 使用「Taiwanese building」；《紐約時報》、《衛報》、日韓與東南亞媒體全面跟進。這些用字，正是行銷預算最難買到的東西。
從品牌觀點來看，這是一個典型的「無法被複製的曝光案例」。它證明了：高價媒體採購只能買到版位，卻買不到語境、立場與全球同步的信任背書。真正的價值來自三件事同時成立——高度新聞性的內容、具國際公信力的人物，以及具全球影響力的平台。
AlexHonnold 的極限行為本身就是新聞；Netflix 的直播讓事件成為全球即時公共時刻；台北 101 則成為故事發生的舞台，而不是被硬塞進畫面的品牌。於是，主流媒體與社群的擴散不是被要求，而是自發發生。
這正是EarnedMedia 的極致形態，其 ROI 遠高於任何付費廣告組合。當奧斯卡影后、破億追蹤的 KOL 主動提及同一件事，那不是業配，而是影響力的自然外溢。
對行銷人而言，這是一堂關於「影響力設計」的實戰課：品牌不該只思考投放策略，而該思考——如何成為值得被報導的事件本身。台灣這次被世界看見，不是因為預算，而是因為創造了一個世界願意轉播、願意相信、也願意用正確名字稱呼的故事。